關(guān)于非標(biāo)自動化的未來發(fā)展趨勢，主要從企業(yè)和技術(shù)2個方面進(jìn)行剖析。

　　首先，從企業(yè)的角度，正因為非標(biāo)自動化客戶的需求是千變?nèi)f化的，絕大部分的項目是無法復(fù)制的，這就決定了非標(biāo)自動化的企業(yè)規(guī)模是無法做到類似于福耀玻璃這樣的行業(yè)巨無霸企業(yè)。由于處于中型規(guī)模的企業(yè)面臨比較大的挑戰(zhàn)，不僅面對著人員等各種變動的挑戰(zhàn)，同時也缺乏了足夠的靈活性，因此大部分中型規(guī)模的企業(yè)可能會企業(yè)會發(fā)生兩級分化。一部分企業(yè)趨向于“小型化”，即幾十個人的小公司鎖定某些固定客戶，每年有固定的訂單即可生存;另一部分企業(yè)趨向于“大型化”，此時這一類企業(yè)必須制定切實可行的各類企業(yè)運營標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少對技術(shù)人員的個人依賴，通過規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化的運作，企業(yè)能夠在幾個主流的自動化領(lǐng)域很好地生存。

　　第二，從技術(shù)層面而言，目前國內(nèi)的絕大部分非標(biāo)自動化公司都屬于“野路子”的公司，許多公司沒有合適的技術(shù)規(guī)范或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對客戶的需求并沒有充分了解。許多非標(biāo)自動化公司的技術(shù)人員，并沒有做過一些行業(yè)頂級客戶的項目，也沒有真正了解過這些客戶現(xiàn)有項目的技術(shù)難度及實現(xiàn)方式。對項目的風(fēng)險并沒有非常徹底而全面的認(rèn)知，此時，在面對一個大項目時，常常高估自己而低估了項目的風(fēng)險。舉例說明：A看過最好的車就是桑塔納，但是從來沒有看過豪華轎車，客戶要求A設(shè)計一輛豪華轎車，那么A認(rèn)為的豪華轎車可能只是桑塔納的升級版;B看過許多類似于賓利、勞斯萊斯、奔馳這樣的豪華轎車，那么B設(shè)計出來的豪華轎車更有可能是客戶要求的。 因此，在技術(shù)層面，我認(rèn)為國內(nèi)的非標(biāo)自動化企業(yè)將會掀起一波真正學(xué)習(xí)行業(yè)高端企業(yè)的浪潮，將他們掌握的技能逐步消化領(lǐng)會，做到既要“低頭做事”也要“抬頭看天”。同時，由于目前企業(yè)信息化、數(shù)字化的要求逐步成為標(biāo)配需求，許多自動化設(shè)備公司都會與一些制造信息化公司合作或者自行開發(fā)相關(guān)的MES系統(tǒng)等企業(yè)數(shù)字化平臺。